Dispositif d'accompagnement
Kits d’appui à la mise en place de la charte Parentale Challenge au sein d’entreprises.
Client
Big Bloom / hackathon au profit de Parental Challenge
Mission
Facilitation, Design de services
Problématique
Parental Challenge, mouvement œuvrant pour une politique parent-friendly au sein des entreprises, souhaite maximiser son impact et toucher plus de salariés en s’adressant à des grands groupes.
A l’heure du projet, un nombre croissant d’entreprises se montrent volontaires pour adhérer à la charte Parental Challenge. Elles expriment toutefois des interrogations quant à la durée et la faisabilité de la mise en place du dispositif ; leurs questionnements portent également sur les modalités et le coût du soutien proposé par Parental Challenge (la gratuité du service étant perçu comme peu rassurante).
Notre défi sera de favoriser l’adoption d’une politique parentale par les grands groupes, en clarifiant les conditions requises, ainsi que les modalités d’accompagnement ; dans un même élan, nous allons aider Parental Challenge à se structurer de manière à pérenniser son impact et éviter la précarité militante.
Process
/ Facilitation d’un projet lors d’un hackathon au profit de Parental Challenge (projet gagnant) :
- interviews des parties prenantes
- idéation (benchmark collectif, génération et priorisation d’idées de solution)
- animation séance de co-conception (prototypage collectif)
- soutien à la préparation du pitch.
/ Participation à la phase d’incubation :
- contribution à la réflexion collective
- réalisation maquettes des kits de services.
Solution
Le processus d’incubation a donné lieu à un dispositif d’accompagnement à la mise en place de la charte Parentale Challenge s’articulant autour de 4 volets : une auto-évaluation du niveau de départ, une offre de coaching (avec une grille tarifaire), un outil d’évaluation des résultats obtenus et délivrance d’un niveau de certification.
La solution, baptisée « Parentalité au travail », a été déclinée en trois versions (« kits »), pour répondre à des besoins variables selon la taille d’entreprise, la maturité du projet et les moyens mobilisables en interne.
Une réflexion sur le modèle économique menée en parallèle, a permis d’aboutir à un concept d’accompagnement durable et efficient.
Aperçu
